患者男，59岁，因“震颤麻痹5年，加重3天”来诊。患者近日肢体颤抖，程度较重，不能自

A类网络是很大的网络，每个A 类网络中可以有 (66) 个网络地址。实际使用中必须把 A类网络划分为子网，如果指定的子网掩码为255.255.192.0，则该网络被划分为 (67) 个子网。

（66）处填（）。

A．2¹⁰

B．2¹²

C．2²⁰

D．2²⁴

数据库关系模型中可以有三类完整性约束，下列选项中不属于三类完整性约束的是( )。

A．实体完整性规则

B．参照完整性规则

C．对象完整性规则

D．用户自定义完整性规则

提高风温、富氧鼓风使用量，都对冶炼高硅生铁（）。

A.有利

B.不利

C.没有影响

财务监事委派制

1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为( )。

A．集团的产品种类多

B．集团所面临的市场环境变化快

C．集团是一家强调适应性的大型联合性公司

D．集团想削减管理成本与费用