某地2000~2005年某家用电器销售量和人均年收入见表5,预计到2007年人均年收入较2005年增加36%,年人口增长控制在0.5%以内。
表5 某地2000~2005年某家电销售量和人均年收入
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年份 | 人均收入/(元/年) | 人口/万人 | 销售量/万台 | 年份 | 人均收入/(元/年) | 人口/万人 | 销售量/万台 |
2000 | 2600 | 620 | 32 | 2003 | 4200 | 632 | 44 |
2001 | 3000 | 624 | 35 | 2004 | 4900 | 636 | 49 |
2002 | 3500 | 628 | 39 | 2005 | 5800 | 640 | 54 |
甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手,甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略,运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析,见表6。
表6 两公司关键竞争因素权重和得分表
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关键竞争因素 | 权重 | 甲公司得分 | 乙公司得分 | 关键竞争因素 | 权重 | 甲公司得分 | 乙公司得分 |
产品质量/性能 | 0.15 | 4 | 3 | 销售网络 | 0.1 | 3 | 4 |
声誉 | 0.15 | 5 | 4 | 财务资源 | 0.1 | 3 | 4 |
研发能力 | 0.15 | 4 | 5 | 区位优势 | 0.05 | 1 | 3 |
制造能力 | 0.1 | 4 | 4 | 相划成本地位 | 0.2 | 4 | 3 |
基于上述分析,该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上,向其提供与众不同的产品,不断推陈出新,以高质量、新时尚的形象立足于市场,从而形成竞争优势。
问题:
试说出采用弹性系数法进行预测的特点。