2010年，某钢铁集团有限公司经历了钢材市场价格大起大落、企业经济效益大幅度滑坡的变化和考验。其问题主要有：一是生产线上的工序衔接刚性强，柔性差，前后工序的生产衔接、事故、故障和设备检修对均衡、稳定生产影响较大。二是公司物资库存量大，占用储备资金多。三是反应速度和指导、控制工序操作的能力差。该公司在生产流程中的质量控制虽然有过程监督和成品控制，但是质量问题的影响从原燃材料投入到产成品出厂的每一个工序环节都是非常突出的。四是存在大量的无效劳动和人力、物力、财力的浪费。与生产运营管理密切相关的质量管理、设备管理、物流管理、现场管理、物资供应及管理系统、生产与销售衔接的协调机制、员工激励机制等方面都还存在着不协调或不适应的地方。五是局部与整体利益矛盾突出。该公司生产流程上各工序之间的单位利益与公司整体利益的矛盾，各部门之间的利益导向不同造成工作协调上的倾向性，部门之间职责交叉或重复造成工作中的推诿、扯皮而效率低下。 企业应当采取哪些措施改善现在状况