某公司总裁经过接受社会上新的管理模式的系统培训学习，觉得深受启发，回到自己的公司后，为了进一步提高公司的管理水平，成功地实现二次创业，力排众议，在短短的两周内对自己所在公司的管理模式进行了大幅度的调整。首先，缩减管理层次，使得接受总裁直接领导的人员从原来的3个副总，变成了3个副总再加上5位总助；第二，合并与减少职能部门，使得接受部门经理领导的人数从原来的8人猛增到近20人；第三，对公司的办公室进行改造，使之成为多人共享的开放式办公室。结果调整过后不到3个月，发现效果不佳，只好重新改回原来的管理模式。对于这一案例，存在着这样几种分析结论，你认为哪一种最切中要害？（）
A．这一管理模式本身可能还不够科学，否则就不可能实施失败。
B．该管理模式与公司内部人员素质、文化氛围等具体情况不符。
C．该总裁没有学好该模式就盲目应用，而且后续跟进措施不力。
D．该总裁的调整没有成功，主要由于半途而废而没能坚持下去。