某系统集成公司为做好项目风险管理，给风险定义了风险严重性、风险可能性、风险系数3个参数。其中，风险系数是风险严重性和风险可能性的乘积。
该公司对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级的定义如下表所示。
| 风险严重性等级和风险可能性等级的定义 |
| 等级 | 值 | 风险严重性描述 | 等级 | 值 | 风险可能性描述 |
| 很高 | 5 | 进度延误大于30%，或者费用超支大于 30% | 很高 | 5 | 风险发生的几率为0.8～1.0(不包括1.0) |
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| 比较 高 | 4 | 进度延误20%～30%，或者费用超支 20%～30% | 比较高 | 4 | 风险发生的几率为0.6～0.8(不包括0.8) |
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| 中等 | 3 | 进度延误低于20%，或者费用超支低于 20% | 中等 | 3 | 风险发生的几率为0.4～0.6(不包括0.6) |
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| 比较 低 | 2 | 进度延误低于10%，或者费用超支低于 10% | 比较低 | 2 | 风险发生的几率为0.2～0.4(不包括0.4) |
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| 很低 | 1 | 进度延误低于5%，或者费用超支低于 5% | 很低 | 1 | 风险发生的几率为0.0～0.2(不包括0.0和 0.2) |
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假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（）的情况属于红灯状态。
A．进度延误20%，费用超支12%，发生几率为0.35
B．进度延误10%，费用超支25%，发生几率为0.40
C．进度延误18%，费用超支15%，发生几率为0.45
D．进度延误13%，费用超支10%，发生几率为0.50