下列关于城乡规划的作用和任务，说法正确的是( )。A．城乡规划是国家对城市建设进行

按照生物的用途来划分，下列生物属于作物的是（　　）

A．杨树

B．玉米

C．杂草

D．小狗

—_____, are you Mr. Wang?

—Yes, I am.[ ]

A. Fine

B. Please

C. Excuse me

男，5岁，发热、头痛、嗜睡4天于7月20日入院。血常规：WBC15×10⁹/L，N0.85，L0.15。脑脊液：细胞总数100×10⁶/L，中性粒细胞0.70，蛋白质0.6g/L，糖3mmol/L，氯化物198mmol/L。该病人最可能的诊断是()

A．流行性脑脊髓膜炎

B．化脓性脑膜炎

C．乙脑

D．脑型疟疾

E．结核性脑膜炎

本例可能性最大的诊断是：

A．粘液性囊腺癌

B．浆液性囊腺癌

C．转移性癌

D．子宫内膜异位囊肿

E．颗粒细胞瘤

A公司是一家大型信息系统集成公司，具有多年的系统集成项目实施经历，成功地在多个行业进行了系统集成项目建设，取得了较多的成果，在业内具有较好的口碑。2013年年初，A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为，尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来，但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较，还是比较简单，对完成这样的项目充满信心。项目前期，A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程，任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此，项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成，小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解，即安排项目团队开始进行项目实施，在系统开发过程中，建设方提出的建设需求不断变化，小丁本着客户至上的原则，总是安排项目组进行修改，从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化，导致项目团队的成员也经历过多次调整，实际进度与里程碑计划存在严重偏离，并且项目的质量指标也经常暴露出问题。A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时，感到很吃惊，并对发生这种情况觉得很不理解，认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题，觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。

请结合本案例说明，为了保证项目按照最初的设想按时完工，项目经理还可以采取哪些措施？