正如人类长期呼吸和接触空气，但直到18世纪才通过科学实验认识空气一样，信息也是在科学

MBS是一家美国知名的电脑公司，去年在人员的绩效管理上，MBS公司取消了以往绩效七级考核的评等方式，而改采用新的四级（1、2、3、4）评等方式，并实行钟形的绩效考评原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2等。 MBS公司将这种新的绩效管理方案定名为：个人业务承诺（Personal Business Commitments—PBC）制度，除了由各级主管做年终绩效考评外，员工亦可自己另外寻找6位同事，以匿名方式通过电子信箱进行考评，亦称之为“360度反馈”。员工个人表现被除评为第3等时，代表本人未达成业务承诺（PBC），你必须更努力工作，以达更佳的业绩。如果得到特别差的4等时，你可能被给予“6个月留公司查看”的处罚（当然，被除数评为4等的人在公司占极小的比例）。评等2代表你达成目标，是个符合要求的好员工，得到1等的人称为[水上飞]（Water Walkers），代表你是高成就者，超越自己的目标，也没做错过什么事情。按照PBC绩效考评体系的要求，年初该公司的每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上，在部门经理的指导下制定自己的PBC，并列举出下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动，这相当于员工与公司签订了一个一年期的业绩合同。员工在制定绩效计划时，自己应按下 * * 个领域设定的年度目标；第一个承诺：承诺必胜（Win）。这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会，以坚强的意志来励志，并且竭力完成。市场占有率是最重要的绩效评等考量。第二个承诺：承诺执行（execute）.这里强调六个字，即行动、行动、行动，不光看你“怎么说”，更重要的是看你“怎么做”，以及取得的成果。第三个承诺：承诺团队精神（team），即各个不同单位和岗位之间，默契配合，不能出现无谓的矛盾的冲突，绝不能在顾客面前让顾客产生疑惑。这种绩效考核对一般MBS公司成员具有重要意义，而对负有管人责任的各级主管，则需要根据员工意见调查（Employee Opinion Survey），高阶主管面谈（Executive Interview），门户开放政策（Open Door Policy）的反馈，另加一个评等系数，并且占有整体评等50%的权重。 请您结合本案例，回答以下问题：

根据该公司个人业务承诺（PBC）即三个承诺的考评体系要求，采用定性表述，给出PBC的四级评等标准，并填入表1的第二栏中。

毛毛（14岁）常模仿爸爸吸几口烟，爸爸也没有制止。怎样看待毛毛的爸爸这种行为？ [ ]

A．毛毛的爸爸这种行为属于违法行为

B．毛毛的爸爸这种行为不违法 

C．这纯属家庭事务，法律不予过问。 

患者，男性，35岁。与朋友聚餐后突发上腹部剧烈疼痛，后转为右下腹并伴有固定压痛点，临床诊断为"急性阑尾炎"，准备手术治疗。

急性阑尾炎术后采用半坐位的目的包括（）。

A.减轻疼痛

B.利于腹腔引流使感染局限化

C.减轻腹胀

D.减轻伤口缝合处的张力

E.减少术后出血

对苯氧酸类描述错误的是

A．可降低血浆粘度

B．对黄色瘤消退无作用

C．能明显降低血浆TG、VLDL

D．可升高HDL

E．可增加纤维溶酶活性

有以下程序： # include＜stdio.h＞ main() { int a[]={1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12}, *p=a+5, *q=NULL; *q=*(p+5); printf("%d %d\n", *p, *q)； } 程序运行后的输出结果是 ______。

A．运行后报错

B．6 6

C．6 11

D．5 10