三个数的大小关系是()。 A.A B.B C.C D.D

改革、发展、稳定的关系是( )。

A．改革是目的，发展是动力，稳定是前提
B．改革是前提，发展是动力，稳定是目的
C．改革是动力，发展是目的，稳定是前提
D．改革是动力，发展是前提，稳定是目的

经常喝含塑化剂的饮料会导致儿童性早熟，甚至影响生育功能，性早熟是传染病，塑化剂是病原体．______．

自身抗原出现的机制（）

A.辅助因子的异常表达+隐蔽抗原的释放+自身抗原成分的改变

B.免疫监视过高+辅助因子的异常表达+隐蔽抗原的释放

C.自身抗原成分的改变+共同抗原的诱导+免疫监视过高

D.共同抗原的诱导+免疫监视过高+辅助因子的异常表达

E.隐蔽抗原的释放+自身抗原成分的改变+共同抗原的诱导

1916年，随着联合汽车公司并入"通用"，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取"分散经营、协调控制"的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的 * * 希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

对于参谋职权与直线职权，下列说法不正确的是（）。

A.直线职权是上级指挥下级工作的权力

B.参谋职权旨在协助直线职权有效地完成组织目标

C.二者之间是"参谋建议、直线命令"的关系

D.参谋职权应受直线职权的领导

三相并励换向器电动机调速适用于（）负载。

A、恒转矩

B、逐渐增大转矩

C、恒功率

D、逐渐减小转矩