某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划

题型:单项选择题

问题:

某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中,()是正确的。

A、根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后

B、如果该项目按此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算50%

C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月

D、该项目目前的绩效状况不理想,但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控,将会有效的防止成本超支

考点:中级信息系统管理工程师中级信息系统管理工程师题库
题型:单项选择题

每一种民族文化都有自由生存发展的权利。[ ]

题型:单项选择题

在踝上方、胫骨后面,若胫神经被切断的患者可能出现的症状是().

A.爪形趾

B.足底感觉丧失

C.足背感觉丧失

D.感觉运动均正常

E.足垂症

题型:单项选择题

在不考虑阻力的情况下,采用一二走四滑车组,每根绳子受力为重物重量的()。

A、二分之一

B、三分之一

C、四分之一

D、八分之一

题型:单项选择题

与领导沟通时应注意的礼仪()

A、主动与领导沟通时,需与领导秘书提前预约时间。

B、如遇紧急重大事件时可与领导电话确定,接听后应简明扼要说明问题重点。

C、与领导沟通时,需注意自己的着装规范、仪容仪表,手机调成振动或静音状态。

D、沟通前应准备好笔记本、笔及相关材料,沟通时对重点内容要进行记录。

E、进入领导办公室应敲门,等待回复后进入,进入领导办公室时应精神饱满,问候领导,并注意个人礼仪。

F、若领导在办公原位沟通时,领导示意结束后离席;若在沙发沟通时,员工先起身等领导起身离开。

题型:单项选择题

简述肌肉收缩的滑行学说。

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