(一)R公司中标了一段公路工程，合同工期20个月。按照招标文件中合同条款的规定，工期每提前一个月奖励5万元，每滞后一个月罚款10万元。在开工之前，须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图，R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系如下表所示。根据此表编制的网络图获得工程师的批准，在工程施工过程中发生以下事件：
1．E工作为软弱地基土开挖工程，边坡支护、降水工作(不在招标范围之内)由业主委托专业基础施工企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案，在施工过程中，因南部边坡土质过于复杂，部分地段出现失稳征兆，及时采用应急方案得以纠正。R公司在基坑内的作业也受到一定的影响。在北边坡的施工过程中，R公司开挖土方过快，使得卸载过急，导致出现地基反弹、边坡出现失稳征兆。后由C公司处理后得以解决。由于以上原因，使工期延长2个月。业主经评估，认为双方对工期延误的责任各占50%。
2．I工作开工前，业主通知施工单位该工程需进行设计变更，以实现更多的使用功能，但设计变更图纸几经反复，造成I工作延长2个月。
各工序的划分及逻辑关系 工作 | 紧前工作 | 紧后工作 | 持续时间 | 费用 | A | - | C、E | 3 | 100 | B | - | G | 4 | 120 | C | A | D | 3 | 80 | D | C | K | 3 | 150 | E | A | F、H | 3 | 240 | F | E | J、K、M | 4 | 280 | G | B | H | 3 | 220 | H | G、E | I | 2 | 160 | I | H | M | 4 | 120 | J | F | L | 5 | 260 | K | D、F | L | 6 | 300 | L | K、J | - | 4 | 230 | M | F、I | - | 6 | 240 |
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问题
| 对于以上两个事件，承包商可以得到的工期索赔是多少并确定关键线路。 |