E公司是一个生产和销售电话的小型企业，主要有无绳电话和传真电话两种产品。公司最近开始试行作业成本计算系统，有关资料如下：
(1)2008年年初制定了全年各月的作业成本预算，其中2008年8月份的预算资料如下：
| 作业名称 | 行为动因 | 作业动因预算数 | 作业成本预算额(元) |
| 机器焊接 | 焊接工时 | 1000工时 | 30000 |
| 设备调整 | 调整次数 | 300次 | 1500000 |
| 发放村料 | 生产批次 | 25批次 | 62500 |
| 质量抽检 | 抽检次数 | 400次 | 170000 |
| 合计 | | | 1762500 |
(2)8月4日，该公司承接了甲客户购买500部传真电话和2000部无绳电话的订单，有关的实际作业量如下：
| 产品名称 | 焊接工时 | 调整次数 | 生产批次 | 抽检次数 |
| 无绳电话 | 250 | 100 | 10 | 100 |
| 传真电话 | 500 | 200 | 20 | 200 |
(3)8月31日，为甲客户加工的产品全部完工。8月份各项作业成本实际发生额如下表所示(单位：元)：
| 作业名称 | 作业成本实际发生额 |
| 机器焊接 | 23850 |
| 设备调整 | 1440000 |
| 发放材料 | 76500 |
| 质量抽检 | 128775 |
| 合计 | 1669125 |
要求：
(1)计算作业成本的预算分配率；
(2)按预算分配率分配作业成本；
(3)计算差异调整率；
(4)分别计算甲客户无绳电话和传真电话的实际作业总成本。