以下是海尔集团的改革经验和效果的部分材料：材料1 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发、精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在海尔拥有69大门类10800多个规格品种的产品群，职工3万人。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧荚等地设厂，并实现了成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。海尔电脑对产品研发、生产、检验等方面的要求一直十分严格。随着WTO的进入，海尔电脑的这一优势将逐步显现出来。如今，海尔电脑的大多数标准正在向着国际标准靠拢，有些地方甚至已经超过了国际标准。海尔在家电产品的功能和技术的开发上具有很强的实力，正是这种技术实力形成了海尔的企业核心竞争力，使其在技术上能够得到不断更新，在产品功能上得到不断的加强。海尔电脑把家电的优势与IT结合以来，从服务和应用开发入手，走出了一条家电产品与IT产品融合的道路。并以此形成了自己独具特色的企业核心竞争力——走应用技术的开发之路。正是这种核心竞争力确保了海尔电脑在未来的国际竞争中能够保持自己的特色和优势。 ——摘自《经济日报》材料2 1996年底，海尔在印尼的公司成立。这是海尔跨国经营迈出的第一步。当时，距世贸组织成立才不到两年。紧接着，在其后的两年时间内，海尔快马加鞭，从东南亚跨到西亚，一直到登陆荚利坚大陆。如今，当中国千辛万难地加入WTO，国内无数企业忐忑不安时，海尔已在国外拥有了9个工厂、14个海外贸易中心、175个海外专营商、3.8万个海外营销网点和1.2万个售后服务中心，另有意大利等10个工厂正在建设之中。目前，海尔已在海外发展了62个经销商，3000多个营销点，海尔发展的目标是本世纪初进入世界500强，创出中国的世界名牌。——摘自《光明日报》材料3 海尔16年的发展之路可以浓缩在下面这组数字中： ——营业额：2000年实现全球营业额406亿元，而1984年只有348万元，2000年是1984年的11600多倍； ——利税：1984年资不抵债，2000年实现利税30亿元，自1995年以来，累计为国家上缴税收52亿元； ——职工人数：2000年职工人数达到3万人，而1984年只有800人，2000年是1984年的37.5倍； ——品牌价值：2000年海尔品牌价值达到300亿元，是1995第一次评估时的7.8倍，是中国家电行业第一名牌； ——产品门类：1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群； ——出口创汇：已在海外建立了38000多个营销网点，产品已销往世界上160多个国家和地区，2000年实现出口创汇2.8亿美元，自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。在山东省，海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。——摘自青岛国际经济信息网请回答：(1)从价值规律的要求出发，结合材料1说明海尔主要改革举措的科学依据。(2)结合材料1、2分析海尔经营的成功所在。(3)结合材料1、2、3谈谈推广海尔经验的意义。