某地1998～2003年某家用电器销售量和人均年收入如表8－4所示，预计到2005年人均年收入较2003年增加36%，年人口增长控制在0.5%以内。
表8－4 某地1998～2003年家用电器销售量和人均收入
| 年份 | 人均收入(元/年) | 人口(万人) | 销售量(万台) |
| 1998 | 2600 | 620 | 32 |
| 1999 | 3000 | 624 | 35 |
| 2000 | 3500 | 628 | 39 |
| 2001 | 4200 | 632 | 44 |
| 2002 | 4900 | 636 | 49 |
| 2003 | 5800 | 640 | 54 |
A、B两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，A公司为了制定主要针对B公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，如表8－5所示。
表8－5 A、B公司关键竞争因素表 | 关键竞争因素 | 权重 | A公司得分 | B公司得分 |
| 产品质量/性能 | 0.15 | 4 | 3 |
| 声誉 | 0.15 | 5 | 4 |
| 研发能力 | 0.15 | 4 | 5 |
| 制造能力 | 0.1 | 4 | 4 |
| 销售网络 | 0.1 | 3 | 4 |
| 财务资源 | 0.1 | 3 | 4 |
| 区位优势 | 0.05 | 1 | 3 |
| 相对成本地位 | 0.2 | 4 | 3 |
基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。
【问题】