在评估膀胱是否损伤，行注入试验时，注入量为（） A.50ml B.250ml C.1

I remember ____ him ____ the bike needed ____.

A．to bear; say; to repair

B．hearing; saying; repairing

C．hearing; say; repairing

D．to hear; saying; to be repaired

根据我国宪法的规定，社会主义制度是我国的哪一种性质的制度？( )

A．根本政治制度

B．根本制度

C．政治制度

D．基本政治制度

案例1（10 分） 浩医医药公司为一家民营医药及医疗用品销售公司，经过多年的努力，已经拥有国家医药销售的所有认证，拥有完全的医药及医疗用品销售经营权。公司的哲学是：分权=创造力＝效益。但此哲学在2009 年遭受到市场的挑战。浩医医药公司笃信小而完全授权的单位能创造新的市场，因此尽量保持在全国各地设立小而独立的子公司，自行负责采购、行销和物流。并购新公司后亦维持其独立性，也不断从现有组织中分离成立独立的子公司。独立的子公司通常集中在有希望并且能当年获得效益的市场。到2009年止，浩医在全国各地有50家公司，其中有20多家是主要公司，其余或是新购并的公司，或是由这20多家公司分立出来的。每家公司均独立自主决策和经营，但百分之百由浩医医药公司拥有。在分权与创新的哲学下，浩医自1999年到2009年的1噢年之间成长了4倍，2009年的销售额达2亿元，员工总数达2万5千人，每年股东权益报酬率近40% 。针对医院的销售是浩医公司销售收入的主要来源，多年来，由于浩医公司各个独立的子公司能够自主决策，各分公司销售人员与各医院保持密切的关系，从而能够满足医院的多种特殊要求，在所在地的医院系统享有较高的声誉。在2009年，国家普遍开始实施医药招标采购，随着各级医院几乎全部使用了医疗计算机信息系统，使得医院开始重视采购成本问题，同时医疗计算机系统又为快速订货和批量订货提供了可能。但是浩医公司由于是各个子公司完全独立经营，规模经济上不能够满足医院系统的集中招标采购批量的要求，另外物流服务的能力也跟不上去。浩医公司面临着将完全独立经营的各个子公司重新整合的问题，具体做法是：将物流系统集中起来，成立浩医医院物流服务公司，在全国设立11个医药物流中心，负责向医院系统配送药品和医疗用品，该物流服务公司只负责存货、接受订单、送货、开发票、应收帐款及信用检核等业务，而销售还是由各分公司负责。但这样的组织变革，在各子公司的阻力是很大的。问题：如果您是浩医公司的总经理，请问这种组织再造的过程应该是什么？ （4分）如果希望浩医公司的组织再造成功，作为总经理的您遵循的要点是什么？ （6分）

抢救左心衰急性肺水肿时，下列措施中错误的是（）

A.取下肢下垂坐位

B.静脉注射毛花苷C

C.低流量间断给氧

D.静脉注射呋塞米

E.安慰患者，稳定情绪

张某为新建洗浴服务项目，就该建设项目报某市环保局审批，洗浴服务项目附近的居民们要求就该建设项目听证，下列说法正确的是（）。

A.居民们应在被告知听证权利之日起5日内申请听证

B.某市环保局应当在收到听证申请后20日内组织听证

C.某市环保局应当在收到听证申请后15日内组织听证

D.某市环保局应于举行听证7日前告知听证时间与地点，必要时予以公告