某商品流通企业顺应时代潮流的发展,将采购活动从与供应商的单纯买卖关系,转向与供应商建立合作伙伴关系。其具体做法是,按一定的标准,用科学的方法,选择较好的供应商,并对初步选出的供应商的供货情况作进一步的评审,然后再确定哪些供应商为重点供应商,哪些为普通供应商。该企业经营的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。该企业决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审。根据四个供应商的供货情况,确定了10项评分指标,每项指标分为5个档次:好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为:好,5分;较好,4分;一般,3分;较差,2分;极差,1分。四个供应商的得分情况如表6-3所示。
表6-3 序号 | 评分指标 | 甲 | 乙 | 丙 | 丁 | 备注 | 1 | 商品质量 | 5 | 4 | 4 | 5 | | 2 | 技术服务能力 | 3 | 4 | 5 | 4 | | 3 | 交付及时 | 4 | 4 | 5 | 3 | | 4 | 对买方需求的反应速度 | 5 | 6 | 4 | 2 | | 5 | 供应商的商业信誉 | 5 | 4 | 5 | 4 | | 6 | 商品价格 | 3 | 3 | 4 | 5 | | 7 | 延期付款期限 | 2 | 2 | 3 | 4 | | 8 | 员工的工作态度 | 4 | 4 | 5 | 4 | | 9 | 财务状况 | 5 | 4 | 3 | 5 | | 10 | 内部组织与管理 | 4 | 4 | 5 | 5 | | 总分 | | | | | | | |
经过几年评审,该企业将丙供应商确定为重点供应商。重点供应商提供的商品的金额应占该企业( )的80%左右。
A.销售总金额
B.采购总金额
C.总品种数
D.总规格数