某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估。
(1)对其空调主要销售地区进行了市场涮查，2005—2011年空调销售量和平均价格见表5，预计到2012年空调价格下降到2000元，现需要预测该地区2012年的空调销售量。
表5 2005—2011年空调销售量和平均价格表
| 年份 | 平均价格/元 | 销售量/台 | 年份 | 平均价格/元 | 销售量/台 |
| 2005 | 4500 | 44 | 2009 | 2900 | 58 |
| 2006 | 4000 | 48 | 2010 | 2600 | 62 |
| 2007 | 3600 | 51 | 2011 | 2300 | 66 |
| 2008 | 3200 | 54 | | | |
(2)该家电企业分别经营计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱等多种产品业务，各产品在行业市场份额分别为12.5%、14.28%、25%、50%和16.67%。鉴于上述情况，该公司为了制定今后的发展战略，对行业吸引力分析后，得出计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.36、2.86、4.13、3.14和1.67；运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析，得到计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的企业实力分值分别为4.28、3.32、3.12、1.84和4.13。需要对其企业的发展战略进行研究。
[问题]
试对该企业进行通用矩阵分析，并对该企业进行战略规划。
