作为业主方的项目管理，进度控制的主要任务是根据进度（）报告，积极协调各单位之间的进度
题型：单项选择题
问题：
作为业主方的项目管理，进度控制的主要任务是根据进度（）报告，积极协调各单位之间的进度关系。
A.跟踪和控制
B.目标控制
C.实际投资
D.跟踪和投资
题型：单项选择题
某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划 (如图2所示)，并经专业监理工程师审核批准。
该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表2所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
表2 各工作计划工程量和实际工程量
合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表 3所示。
表3 混凝土结构工程价格指数
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表4中。