答案：
参考答案：
【问题1】A.②B.①C.③D.⑥E.③F.⑤
【问题2】监理工程师应建议单位乙：增加人员等资源，适当加班，交叉作业，调换不称职项目人员，增加高水平人员，采用适当的开发模型和开发工具……
【问题3】应由项目建设单位组织。依据是《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》在信息安全方面，项目建设单位或者相关单位组织信息安全风险评估，提出信息安全风险评估报告。
解析：
【问题1】软件项目的进度计划和工作的实际进展情况，对于较大的项目来说，难以用语言叙述清楚。特别是表现各项任务之间进度的相互依赖关系，需要采用图示的方法。常用的图示方法有甘特图、时标网状图、PERT等，IPO图是用于在结构化设计中描述程序结构中输入一处理一输出的，不是进度控制的图示工具。
甘特图以水平线段表示任务的工作阶段；线段的起点和终点分别对应着任务的开工时间和完成时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。从甘特图上可以很清楚地看出各子任务在时间上的对比关系，并以文档编制与评审作为软件开发进度的里程碑。甘特图的优点是标明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反映软件开发进展情况。缺点是难以反映多个任务之间存在的复杂的逻辑关系。
时标网状图克服了甘特图的缺点，用具有时标的网状图来表示各个任务的分解情况，以及各个子任务之间在进度上的逻辑依赖关系（参看下图）。时标网状图中的箭头（直线、折线）表示各任务间的（先决）依赖关系；箭头上的名字表示任务代号；箭头的水平长度表示完成该任务的时间：而圆圈表示一个任务结束、另一个任务开始的事件。
PERT图也叫做计划评审技术，它采用网络图来描述一个项目的任务网络。不仅可以表达子任务的计划安排，还可以在任务计划执行过程中估计任务完成的情况，分析某些子任务完成情况对全局的影响，找出影响全局的区域和关键子任务，以便及时采取措施，确保整个项目的完成。在PERT图中，用箭头表示任务或子任务，箭头上附带的数字表示完成任务所需的时间；圆形结点表示事件，每一事件标明某些任务都已完成，下面另外一些任务将要开始。
【问题2】做过项目的考生完全可以凭借自己在以往项目中碰到这样的情况时的经验，罗列出一些可能的办法，可以尽量多罗列一些。
【问题3】依据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》第三十条规定：电子政务项目应遵循《国家电子政务工程建设项目验收工作大纲》（附件四，以下简称《验收工作大纲》）的相关规定开展验收工作。项目验收包括初步验收和竣工验收两个阶段。
初步验收由项目建设单位按照《验收工作大纲》要求自行组织；竣工验收由项目审批部门或其组织成立的电子政务项目竣工验收委员会组织；对建设规模较小或建设内容较简单的电子政务项目，项目审批部门可委托项目建设单位组织验收。因此验收由项目建设单位组织。
在信息安全方面，依据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》第三十一条规定：项目建设单位应在完成项目建设任务后的半年内，组织完成建设项目的信息安全风险评估和初步验收工作。初步验收合格后，项目建设单位应向项目审批部门提交竣工验收申请报告，并将项目建设总结、初步验收报告、财务报告、审计报告和信息安全风险评估报告等文件作为附件一并上报。
项目审批部门应适时组织竣工验收。项目建设单位未按期提出竣工验收申请的，应向项目审批部门提出延期验收申请。