如图所示为α粒子散射实验装置，α粒子打到荧光屏上都会引起闪烁，若将带有荧光屏的显

对战略性人力资源管理概念的理解，专家、学者们认为是()。

A.它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”

B.它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”

C.它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”

D.它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”

E.它是“把企业目标与人力资源业务战略联系起来的过程”

W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4个部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一餐馆的老板。

由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程式管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员有增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都一起自我批评一番，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢让他颇为郁闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工抱怨越来越多。

目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地，让贾总犯难的是，别的当家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。

请您根据本案例，回答以下问题：

该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题？

工程变更价格由( )按照合同条件的规定，遵循以原合同价为基础的原则，公正地确定。

A．监理工程师

B．项目经理

C．发包人

D．承包人和发包人

不属于表情肌的是（）

A.咬肌

B.颊肌

C.眼轮匝肌

D.颏肌

E.额肌

弥尔方法又称“弥尔五法”，包括求同法、求异法、求同求异法、剩余法和（）。

A.排除法

B.差异法

C.对照法

D.共变法