（五） 背景资料 装饰公司承接了某综合楼装饰改造工程。建筑面积8000m2，总造价约1100万元。开工前，公司对工程项目管理组织机构进行了安排：设项目经理、技术负责人、质量兼安全负责人、材料员、施工员、资料员、预算、后勤各1人，共计8人。 施工过程中，建设单位为满足使用功能及整体效果要求，对部分装饰进行了修改： （1）将可容纳55人、80m2多功能厅的原有2个出人通道单开门封堵一个，改为装饰造型墙面，做法为：木龙骨及双层细木工板封堵，并在其墙中心预留出配电箱安装洞口位置，面层做软包织物装饰。 （2）将大厅两侧原有防火门在原门框上增加龙骨及饰面门套，改小原有门扇，面贴普通清油木饰面板。 多功能厅装饰墙面施工前，木工班长对工人进行机具使用交底，告知工人手电钻开关如损坏均不得使用。同时，安排电工对气钉枪破损的负荷线进行接头修复，修复完后立即投入使用。 问题
指出并纠正装饰公司对综合楼项目管理机构人员配备的不正确之处。