案例一 P公司是一家经营休闲类服装的著名时装公司，经过多年的发展，P公司已经在国内同类服装市场中占有率第一。 P公司采用OEM方式进行产品的生产，即公司只负责产品研发、销售以及售后服务，产品的制造、材料采购等到交由OEM供应商负责，销售物流及成品仓储，交由第三方物流公司负责。 由于P公司销售的产品款式多、数量大，因此P公司认证了大量的OEM供应商。这些供应商多分布在珠江三角洲区域，专业为品牌服装公司进行代工。因此P公司与其它品牌公司存在着相同的供应商。这种结构如图1所示。
服装行业中，关键材料的成本占了服装成本的70%以上，故为了更好的进行成本控制，P公司认证了材料供应商，要求成过急OEM供应商必须从谁的材料供应商处采购材料，其供应价格也由P公司和材料供应商商洽决定。而对于服装上使用的辅料，由于品牌、样式繁多，P公司允许OEM供应商自行采购，但是要求OEM供应商在报价清单中，必须标明这些辅料的采购成本。 随着市场竞争的日趋激烈，服装业同样面临界巨大的成本压力。P公司最近一年多来，发现在供应商管理方面，多次发生问题，主要表现是： 第一：OEM供应商数量过多，每家供应商承担一部分订单，但质量差异性大，报价高，且供应商对于小订单不重视。 第二：供应商辅料报价混乱，报价差异性大，虚高成本的现象时有发生，甚至同一辅料供应商对于不同的OEM供应商的同一辅料报价相差一倍以上。 第三：P公司由采购员负责与供应商洽商采购价格，但是采购员却按照负责的产品大类划分，由此导致同一供应商有多个买手去议价，虽然采购总量很大，但是单品价格却比较高。 根据以上案例的资料，请回答问题
如何解决单款产品报价高的问题？
