R.卡普兰·加德士公司是一家炼油公司，它通过自己旗下的加德土加油站出售自己的产品。加德士公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由“服务导向型客户”占领。这些客户属于中高收入阶层，当加油站能够提供优秀的客户服务，如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时，他们愿意支付较高的汽油价格。剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成。加德士的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标。加德士2010年度平衡计分卡如下。为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划。
| 目 标 | 衡量指标 | 目标业绩 | 实际业绩 |
财务方面
增加股东价值 | 价格回升导致经营收入的变化
增长导致经营收入的变化 | $90000000
$65000000 | $95000000
$67000000 |
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客户方面
提高市场份额 | 占整个汽油市场的市场份额 | 10% | 9.8% |
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内部业务流程方面
提高汽油质量
提高炼油厂业绩
确保汽油可供性 | 质量指数
炼油厂可靠性指数
产品可供性指数 | 94分
91%
99% | 95分
91%
100% |
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学习和增长方面
提高炼油厂流程能力 | 具备先进控制能力的炼油厂流程比例 | 88% | 90% |
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要求：
你是否同意加德士的决定，在平衡计分卡的财务方面不包括生产率提高导致经营收入变化这一衡量指标请简单说明原因。