甲公交公司因经营管理不善而长年亏损，新上任财务部经理张某一边利用业务时间参加新会计制度培训班的学习，一边在工作中强化成本管理。张某抓住公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解至每一辆车辆及其司乘人员，并创建了成本监控中心，不仅使每日、每车的运营收支情况一目了然，而且对异常成本变动能立即采取应对措施。有效的成本管理为公司领导作出扩大购车规模、增加营运能力的决策提供了科学依据，经过努力，公司营业收入在3年内翻两番，彻底扭转了亏损局面。 要求：从会计职业道德角度对财务部经理张某的行为进行分析。