某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施

问题：

某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行(如图4.1所示)。该计划得到总监理工程师的批准。

当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。 E工作和9工作于第10个月末完成以后，业主决定对尺工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。 工程进行到第12个月末时，进度检查时发现： (1)H工作刚刚开始； (2)I工作仅完成了1个月的工作量： (3)J工作和G工作刚刚完成。 问题为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作 2．根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。 3．根据第12个月末进度检查结果，在答题纸图4.2中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月 4．由于J、C工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。造价工程师应如何处理说明理由。