______没有十分严格的程序，一般是按照从具体材料引发学习经历、通过集体交流和研讨

下列有关一人有限责任公司说法错误的是()

A.一人有限责任公司只能由自然人设立

B.一人有限责任公司注册资本最低限额为人民币10万元，并且不允许分期缴付出资

C.一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，禁止其设立多个一人有限责任公司

D.一人有限责任公司编制的财务会计报告可以不经会计师事务所的审计

缺乏维生素D的人易得佝偻病。[ ]

以下为慢性主动脉瓣关闭不全最常见病因的是（）

A.风湿性心脏病

B.先天性畸形

C.室间隔缺损伴主动脉瓣脱垂

D.感染性心内膜炎

E.系统性红斑狼疮

质点做直线运动的v-t图像如图所示，规定向东为正方向，则该质点在前8s内平均速度的大小和方向分别为（）

A.0.375m/s向东

B.0.375m/s向西

C.1.125m/s向东

D.1.125m/s向西

D公司原是我国一家地方性的医药公司，近8年来，这家公司从一个小城镇的医药企业发展成为一个跨越9个地区，拥有56家分店的医药公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。每个分店的年销售量为230万元，纯盈利达30万元。但是近2年来公司的利润开始下降。
1个月前，公司新聘张亮任该医药公司的总经理。经过一段时间对公司历史和现状的调查，张亮与公司的4位副总经理和9个地区经理共同讨论公司的形势。
张亮认为，他首先要做的是对公司的组织进行改革。就目前来说，公司的9个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握各分店经理的任免、有关资金的借贷、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，张亮便提出了改组公司的问题。
一位副总经理发言道：“我认为我们不需要设什么分店的业务经理。广告工作应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。而且我们公司的规模这么大，应该建立管理信息系统，我们可以通过信息系统在总部进行统一的控制指挥。如果统一集中的话，就用不着聘请这么多的分店经理了。”
另一位副总经理说道：“我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说，我们虽聘任了各分店的经理，但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力，我们应该使他们成为有职有权，名副其实的经理。”
“你们两位该不会忘记我们了吧”一位地区经理插话说：“如果采用第一种方案，那么总部就要包揽一切。如果我们采用第二种方案，那么所有的工作都推到分店经理的身上；我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。”张亮插话说：“我只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。”
问题：(1)该医药公司为什么要进行组织改革
(2)你认为该公司应如何进行组织改革