请根据所提供的单据,完成相关的判断题第131~150题。东莞三星视界有限公司与韩国一

题型:判断题

问题:

请根据所提供的单据,完成相关的判断题第131~150题。

东莞三星视界有限公司与韩国一家公司签订一份购货合同,合同规定中方从韩方购买一批电池芯,用于生产加工电子钟,货物于2006年6月15日到达深圳口岸。东莞该公司报检员持合同、发票、提单向深圳检验检疫机构报检。

东莞三星视界有限公司

DONG GUAN SAMSUNG SDI,CO.,LTD

广东省东莞市厚街镇河田区湖景大道高科技工业园

High Technology Industrial Zone.Houjie,Dongguan,GuangdOng,China

TEL:0769—5582000 FAX:0769—5821600

购货合同

PURCHASE CONTRACT

买方(THEBUYER):东莞三星视界有限公司 合同号(CONTRACTNO):DSDI/200605/028

日 期(DATE):2006年5月8日

卖方(THE SELLER):SAMSUNG SDI C0.,LTD(CHONAN) 地 点(PLACE):东莞

兹经买卖双方同意按照以下条款由买方购进卖方售出以下商品:

THIS CONTRACT IS MADE BY AND BETWEEN THE BUYERS AND THE SELLERS,WHEREBY THE BUYERS AGREE TO BUY AND THE SELLERS AGREE TO SELL THE UNDER-MENTIONED GOODS SUBJECT TO THE TERMS AND CONDITIONS AS HEREINAFTER:

(7)到货日期(DATE OF ARRIVAL):2006年6月15日

(8)运输标志(SHIPPING MARK):

(9)包装(PACKING):10个纸箱

(10)装运港(PORT OF LOADING):香港

(11)目的港(PORT OF DESTINATION):东莞

(12)保险(INSURANCE):由买方负责

(13)付款方式(PAYMENT):T/T

(14)产地(COUNTRY OF ORIGIN):韩国

(15)检验和索赔(INSPECTION AND CLAIMS):货卸目的港后买方有权申请中国出入境检验检疫局

(CIQ)进行检验,检验结果与合同约定的不符的,买方有权根据CIQ出具的证书提出索赔,索赔有效期限为货卸目的港后90天内。

(16)仲裁(ARBITRATION):一切因执行本合同或与本合同有关的争执最终由中国国际经济贸易仲裁委员会按其规则进行仲裁。仲裁费用由败诉方负担。

(17)其他(REMARKS):本合同受国际商会“INCOTERM2000”的约束。

买方(THE BUYER): 卖方(THE SELLER):

中华人民共和国出入境检验检疫

入境货物报检单

报检单位(加盖公章):东莞三星视界有限公司 *编 号______________

报检单位登记号:7100511023 联系人:唐强 电话:72352010 报检日期:2006年6月10日

注:有“*”号栏由出入境检验检疫机关填写 ◆国家出入境检验检疫局制

考点:报检员考试报检员
题型:判断题

期门穴的定位是()

A.胸部, * * 直下,第6肋间隙,前正中线旁开4寸

B.胸部, * * 直下,第7肋间隙,前正中线旁开4寸

C.胸部, * * 直下,第6肋间隙,前正中线旁开6寸

D.胸部, * * 直下,第5肋间隙,前正中线旁开4寸

E.侧胸部,腋中线上,平第6肋间隙

题型:判断题

1930年12月,中央割据地红军在()、()指挥下,采取()的作战方针,连打两个胜仗,并活捉了敌人的前线总指挥(),取得了第一次反“围剿”的胜利。

题型:判断题

以下关于窗体的描述正确的是

A.只有用于启动的窗体可以有菜单

B.窗体事件和其中所有控件事件的代码都放在窗体文件中

C.窗体的名字和存盘的窗体文件名必须相同

D.开始运行时窗体的位置只能是设计阶段时显示的位置

题型:判断题

W公司是一家民营房地产企业,1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工,并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4个部门,其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚,仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友,初中毕业,曾经当过一家餐馆的老板。
由于近几年房地产行业发展迅速,W公司的规模迅速扩大,职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员增加,诸多的管理问题也频频出现。例如,虽然公司提出了明确的战略规划,但总是不能落实,贾总也发现,追究责任的时候,好像大家都有责任,每次大家都一起进行自我批评后,下次的规划依旧不能落实,问题到底出现在哪里呢让他颇为郁闷的还有,各部门的管理人员都经常各自为政,意见不一,相互扯皮。此外,W公司在创业初期没有任何考评指标和标准,完全依靠家庭成员的自觉性,后来虽然组建了人力资源部,但也仅仅实行了直接主管考评法,对各级员工进行主观性考评,导致员工的抱怨越来越多。
目前,W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地,让贾总犯难的是,别人愁的是“无米下锅”,而他现在愁的是“怎么下锅”,企业目前已经让他忙得焦头烂额,深感力不从心。
请您根据本案例回答以下问题:
(1)该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题
(2)请根据该公司存在的主要问题,提出具体的解决方案。

题型:判断题

箍头枋(即搭角枋)

更多题库