甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表4-91。
表4-91 竞争态势矩阵 | 序号 | 关键竞争因素/强势指标 | 权重 | 得分 | | 甲公司 | 乙公司 | 丙公司 | | 1 | 生产规模 | 0.20 | 4 | 3 | 5 | | 2 | 技术实力 | 0.15 | 2 | 5 | 3 | | 3 | 产品质量 | 0.20 | 5 | 4 | 5 | | 4 | 成本优势 | 0.15 | 3 | 1 | 4 | | 5 | 客户服务能力 | 0.20 | 5 | 3 | 3 | | 6 | 财务实力 | 0.10 | 1 | 5 | 2 | |
为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
问题
与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何