某机械制造企业2009年产品销售收入3000万元，销售成本1500万元，销售税金及附

MBS是一家美国知名的电脑公司，去年在人员的绩效管理上，MBS公司取消了以往绩效七级考核的评等方式，而改采用新的四级（1、2、3、4）评等方式，并实行钟形的绩效考评原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2等。 MBS公司将这种新的绩效管理方案定名为：个人业务承诺（Personal Business Commitments—PBC）制度，除了由各级主管做年终绩效考评外，员工亦可自己另外寻找6位同事，以匿名方式通过电子信箱进行考评，亦称之为“360度反馈”。员工个人表现被除评为第3等时，代表本人未达成业务承诺（PBC），你必须更努力工作，以达更佳的业绩。如果得到特别差的4等时，你可能被给予“6个月留公司查看”的处罚（当然，被除数评为4等的人在公司占极小的比例）。评等2代表你达成目标，是个符合要求的好员工，得到1等的人称为[水上飞]（Water Walkers），代表你是高成就者，超越自己的目标，也没做错过什么事情。按照PBC绩效考评体系的要求，年初该公司的每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上，在部门经理的指导下制定自己的PBC，并列举出下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动，这相当于员工与公司签订了一个一年期的业绩合同。员工在制定绩效计划时，自己应按下 * * 个领域设定的年度目标；第一个承诺：承诺必胜（Win）。这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会，以坚强的意志来励志，并且竭力完成。市场占有率是最重要的绩效评等考量。第二个承诺：承诺执行（execute）.这里强调六个字，即行动、行动、行动，不光看你“怎么说”，更重要的是看你“怎么做”，以及取得的成果。第三个承诺：承诺团队精神（team），即各个不同单位和岗位之间，默契配合，不能出现无谓的矛盾的冲突，绝不能在顾客面前让顾客产生疑惑。这种绩效考核对一般MBS公司成员具有重要意义，而对负有管人责任的各级主管，则需要根据员工意见调查（Employee Opinion Survey），高阶主管面谈（Executive Interview），门户开放政策（Open Door Policy）的反馈，另加一个评等系数，并且占有整体评等50%的权重。 请您结合本案例，回答以下问题：

根据该公司个人业务承诺（PBC）即三个承诺的考评体系要求，采用定性表述，给出PBC的四级评等标准，并填入表1的第二栏中。

患者女，25岁，闭经1年，双眼视力下降3个月。

关于微腺瘤的描述，正确的是（）

A.是颅内仅次于胶质瘤和脑膜瘤的第3位常见肿瘤

B.瘤体直径<10mm者为垂体微腺瘤

C.垂体腺癌占垂体腺瘤的比例<1%

D.垂体柄移位和局部鞍底下陷是诊断垂体微腺瘤的依据

E.垂体腺瘤强化程度高于正常垂体

F.病变常推压海绵窦

G.病变为良性，但影像学表现可为侵袭性

血浆、原尿和尿液中均含有的物质是

A．水、无机盐、葡萄糖

B．水、无机盐、尿素

C．无机盐、蛋白质、尿素

D．水、葡萄糖、蛋白质

根据《行政诉讼法》的规定，下列关于行政诉讼证据的审查和认定说法正确的是（）。

A.出庭作证的证人的证言优于未出庭作证的证人证言

B.对于根据日常生活经验法则推定的事实，法庭可以直接认定，无需当事人举证

C.一方当事人提供的证据，对方当事人予以否认，但不能提供充分的证据进行反驳的，该异议不影响证据的效力

D.经一方当事人或者他人改动，对方当事人不予认可的证据材料，不能作为定案依据

E.被告在行政程序中采纳的鉴定结论错误、不明确或者内容不完整，对于该鉴定结论人民法院不予采纳

对新增宗地的变更地籍测量，若利用（）资料，应对其进行检查。

A.原界址点

B.原地籍要素

C.原分类

D.原勘丈