北京某建设工程有限公司承接了由北京某集团发包的一商用办公大楼的施工任务，组建了项目部

问题：

北京某建设工程有限公司承接了由北京某集团发包的一商用办公大楼的施工任务，组建了项目部，配备了相应的管理人员。

工程合同约定：

(1)按照一定量的劳动力需要量为相对单位，土建结构于程工作量可折算为450个相对单位，合同工期为18个月。

(2)按照一定量的劳动力需要量为相对单位，安装工程工作量可折算为90个相对单位，合同工期为3个月。

(3)按照一定量的劳动力需要量为相对单位，装修工程工作量可折算为120个相对单位，合同工期为2.5个月。

(4)在实际施工中，工程量变化在15%范围内的，作为承包商的工期风险，不得要求工期补偿。

在开工后不久，业主方面对此办公大楼的使用功能提出了新的要求，为此设计单位大幅修改了设计文件，致使土建结构、安装工程、装饰装修工程的工作量在不同程度上有所增加：

(1)土建结构工程工作量折算量增加到540个相对单位。

(2)安装工程工作量折算量增加到102个相对单位。

(3)装修工程工作量折算量增加到168个相对单位。假定土建结构、安装、装修工程顺序施工，相互之间不存在搭接。

承包商可索赔的总工期是多少个月？