某商品流通企业顺应时代潮流的发展，将采购活动从与供应商的单纯买卖关系，转向与供应商建立合作伙伴关系。其具体做法是，按一定的标准，用科学的方法，选择较好的供应商，并对初步选出的供应商的供货情况作进一步的评审．然后再确定哪些供应商为重点供应商，哪些为普通供应商。该企业经营的某种商品原有甲、乙、丙、丁四家供应商供货。该企业决定首先对这四家供应商的供货情况进行评审。根据四家供应商的供货情况，确定了10项评分指标，每项指标分为5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好，5分；较好，4分；一般，3分；较差，2分；极差，1分。
四家供应商的得分情况如下表所示：
| 序号 | 评分指标 | 甲 | 乙 | 丙 | 丁 | 备注 |
| 1 | 商品质量 | 5 | 4 | 4 | 5 | |
| 2 | 技术服务质量 | 3 | 4 | 5 | 4 | |
| 3 | 交付及时 | 4 | 4 | 5 | 3 | |
| 4 | 对买方需求的反应速度 | 5 | 3 | 4 | 2 | |
| 5 | 供应商的商业信誉 | 5 | 4 | 5 | 4 | |
| 6 | 商品价格 | 3 | 3 | 4 | 5 | |
| 7 | 延期付款期限 | 2 | 2 | 3 | 4 | |
| 8 | 员工的工作态度 | 4 | 4 | 5 | 4 | |
| 9 | 财务状况 | 5 | 4 | 3 | 5 | |
| 10 | 内部组织与管理 | 4 | 4 | 5 | 5 | |
| 总分 | | | | | | |
选择供应商的长期标准有( )。
A．供应商的财务状况
B．供应商内部组织与管理
C．供应商的核心竞争力
D．供应商交货的准时率