【案例一】 背景 发包人与承包人签订堤防加固项目的施工合同，主要内容为堤身加固和穿堤

问题：

【案例一】 背景 发包人与承包人签订堤防加固项目的施工合同，主要内容为堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。为保证项目按期完成，将堤身划分成2个区段组织流水施工，项目部拟定的初始施工进度计划如下图(单位：天)。

 在实施中发生如下事件： 事件1：项目部在审查初始的施工进度计划时，提出了优化方案，即按先“Ⅱ堤段”、后“Ⅰ堤段”顺序组织施工，其他工作逻辑关系不变，各项工作持续时间不变，新计划已获监理单位批 准并按其组织施工。 事件2：由于设计变更，“Ⅱ段堤身填筑”(F工作)推迟5天完成。 事件3：质检时发现工段砌石存在通缝、叠砌和浮塞现象，需返工处理，故推迟3天完成。 事件4：第225天末检查时，“Ⅱ段砌石护坡”(G工作)已累计完成40%工程量，“Ⅰ段堤身填筑”(C工作)已累计完成40%工程量，“穿堤涵洞”(K工作)已累计完成60%工程量。 问题：

根据事件1，绘制新的施工网络计划图(工作名称用原计划中的字母代码表示)，分别计算原计划与新计划的工期，确定新计划的关键线路(用工作代码表示)。