M公司的生产工艺在同行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业针对特定的购买群在产品设计、品牌形象等方面具有自己的特性，市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额20%，居于行业先进地位。近几年来，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。在企业竞争战略上，M公司认为集中化战略具有很大风险，决定实行成本领先战略。
根据以上资料，回答下列问题：
下列关于实施集中化战略的风险的表述中，错误的是（）。
A．竞争者可能模仿
B．目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求上升
C．由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场
D．新进入者重新细分市场