《儿童语言教育》一书出版后曾经在国内儿童教育界产生很大的影响，是非常受欢迎的教育学方

大地公司欲扩展公司规模，建设一栋办公楼，希望通过国有土地出让取得一块国有土地使用权，现在大地公司就有关事宜咨询了赵律师，赵律师的下列说法中错误的有：

A．取得国有土地使用权后，如果大地公司不想建设办公楼了，可以直接把土地使用权再转让给其他单位

B．如果大地公司需要改变土地用途，只需土地管理部门同意

C．土地使用权出让合同约定的使用年限届满，使用者要求续期的，应当批准，确认原出让合同继续有效，顺延原出让合同中规定的使用年限

D．土地使用权出让金是国家作为城市土地所有者的收益，应当纳入国库，纳入财政预算，用于国家大型建设项目投资、国防支出、教育拨款、转移支付等决算支付项目

身处教育实践第一线的研究者与受过专门训练的科学研究者密切协作，以教育实践中存在的某一问题作为研究对象，通过合作研究，再把研究结果应用到自身从事的教育实践中，这种研究方法是______。

A．观察法
B．读书法
C．文献法
D．行动研究法

某工程网络计划有3条独立的路线A—D、B—E、C—F，其中B—E为关键线路，TFA=TFD=2天，TFC=TFF=4天，承发包双方已签订施工合同，在合同履行过程中，因业主原因使B工作延误4天，因施工方案原因使D工作延误8天，因不可抗力使D、E、F工作延误10天，则承包人就上述事件可向业主提出的工期索赔的总天数为( )天。

A．42
B．24
C．14
D．4

35kV变电所电缆沟及其他类似沟道的沟底纵坡，不宜小于0.5%。( )

甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖金照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理，企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。
甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：
(1)以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算出企业必须控制的成本，即目标成本。
(2)将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组：直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。
(3)实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。
为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构，2001年到2005年，总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法——这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格；“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。
通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005～2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加1.2倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。

甲钢铁总厂的成功是因为( )。

A．进行了市场化管理

B．加强了成本管理

C．精简了机构

D．根据目标利润制定产品销售价格