使用VC++6.0打开考生文件夹下的源程序文件1.cpp,该程序运行时有错误,请改正

题型:填空题

问题:

使用VC++6.0打开考生文件夹下的源程序文件1.cpp,该程序运行时有错误,请改正程序中的错误,使得程序输出:
member:1
member:10
member:100
注意:错误的语句在/********error********/的下面,修改该语句即可。其他的语句不能修改。
试题程序:
#include<iostream.h>
int i=100;
class TC

public:
TC(int i)

cout<<"member:"<<i<<end1;
/********error********/
i=i+9;

void Print()const

cout<<"member:"<<i<<end1;

private:
int i;

void main()

/********error********/
TC obj;
int i(0);
obj.Print();
/********error********/
cout<<"member:"<<i<<end1;
return;

考点:计算机等级考试C++二级C++机试
题型:填空题

在三面正投影图中面长相等的是()

A.正立面图与侧立面图

B.正立面图与水平投影图

C.侧立面图与水平投影图

D.正立面图、侧立面图及水平投影图

E.每个图的面长都不等

题型:填空题

1827年斯丹达尔发表的第一部政论小说是()

A、《法尼娜•法尼尼》

B、《吕西安•娄凡》

C、《阿尔芒斯》

D、《巴马修道院》

题型:填空题

三号觉得什么样的状态比较舒服?()

A.快节奏

B.安静的状态

C.缓慢的节奏

D.专心做事不管周围人的情绪

题型:填空题

一般在保证刃口强度的条件下,钻头的前角()愈好。

A.愈小

B.愈大

C.一般

题型:填空题


通用电气对供应商的要求
公司介绍:
通用电气公司(GE)实际上是一个全球性的技术服务财务公司,大家都知道爱迪生发明了电灯,是伟大的发明家,他也创造了GE公司,GE是一个非常全球化的公司,GE有将近90%的员工是来自于美国以外,全球大约30万的员工,132个销售部门,而有40%的销售是来自于美国之外;GE公司的操作、文化都非常的全球化。GE主要有13个全球性的商务操作部门:GE的飞机发动机,是全球最大的飞机发动机公司,也是中国最大的飞机发动机供应商;商务的财务公司,包括各种各样的财务管理,主要是用在商业上的公司作业;消费者部门,包括信用卡、贷款;家用产品,包括家电、灯泡,面向家用各种消费层的公司,全球有85亿的销售额;另外包括卡车租赁、集装箱租赁,全球60%的集装箱是GE拥有的,再租给别人,全球百分之五六十的飞机是GE租赁的,各个航空公司的飞机都有,他们都是租用GE的,包括汽车的租赁;工业系统,包括了很多各方面的在工业上用的电器;保险,保险管理的资产已经达到了1800亿美元, GE的保险主要不是针对个人,而是针对商务保险和战争保险;医疗设备,大概有100亿美元的年销售额,也是GE的全球部门之一;美国全球广播公司,实际上就是GE的一部分;最后四个部门,一个是叫做GE工程塑料,包括电脑上的、鼠标上的、电阻上的塑料;动力设备,包括生产各种各样的发电机、发电设备、风力发电机,包括三峡电站也用了很多GE的发电机设备;特殊材料,包括VR、石英这些特殊的材料,还包括水处理;最后是火车头系统,在美国占了百分之六七十的市场。
通用电气的供应商的选择:
首先GE把供应商的能力、供应商的发展趋势、供应商的合作倾向分别打分,能够比较客观地来评判供应商是否适合作为长期发展的供应商。第二,选择供应商。这个供应商从战略角度、程序角度,包括它的质量系统,它的公司战略发展方针都要比较适合和GE合作。第三,技术部门和供应商的交流,评价一下质量,包括有非常严格的样品论证程序,这对于供应商来说是个学习的过程,在这个过程当中,不光是现在提供的样品要好,而是今后的5年或10年的样品的质量如何。这里面很大的问题是质量如何保证,因为GE的设备都是用在医院或者是家庭医疗当中,如果出了问题就会出现误诊,那么对GE一个是医疗设备、一个是飞机发动机,一个小的部件造成的后果是非常大的,所以GE对质量的要求几乎到了苛刻的情况。
对供应商的具体要求:
四个最基本的要求:价格、质量、交货和诚信。
1.价格的竞争力
GE怎么保证找到最好的价格供应商呢GE在开始选择供应商的时候,不是只在某——个国家或某一个地区选择,而是在全球范围内选择,所以,中国供应商在价格上,有很大的竞争力。在医疗机械上竞争对手不仅仅是美国,很可能是墨西哥。那么在这第一步当中,怎样赢过墨西哥大家知道,GE对国外的采购机会非常重视,这个竞争会使价格压得很低。和GE合作开始之后,GE要求供应商第二年、第三年,每年都要往下降5%~10%的价格。GE有这样一个理念:我要成为世界上最有竞争力的公司,那么我的供应商也要成为世界厂最有竞争力的供应商。GE不光希望自己内部成本要降低,也希望供应商的成本也要降低。所以,供应商在第一步拿到了GE的订单以后,不仅第一年价格战会打得很厉害,第二年、第三年以后都会有这样的要求,那么这就要求供应商改革自己的采购程序、改革自己的供应效应、改革自己的成本等等。如果供应商连续三年不降低价格,那么GE就要考虑选择新的供应商,GE会派公司的人去和他们合作。这个过程就是要把整个供应商的水平提高,保证以后最有效的价位。
2.质量
如果供应商有一年质量非常差,就有可能没有办法再和GE合作了。因为GE的全球战略是要给全球工厂交货,所以对全球供应链的要求非常严格。GE不光是质量价格的要求严格,整个供应的要求也从来都没有放松过。对于供应商来说难的是怎样保持整体的质量水平。如果有一个程序错误,就会被GE取消供应商资格,GE对供应商的要求纯粹是全球性的要求,并不是仅仅是某一个地区的要求。GE帮他们把整个系统建立起来,把整个企业的竞争力提高了。所以,这对于很多中国企业发展是非常好的机会,能够把中国企业的竞争力水平提高。
3.网上竞标和电子商务
网上竞标可以帮助公司采购得到最大的效果;电子商务,包括订单、发票、支付,都不再有任何繁琐的过程。简化采购过程,在网上可以看到前6个月或者更多月份的订单表现及交货情况。
4.数据的准确度
GE是非常讲数据的公司,用数据说话。怎样用数据说话,这个过程实际上不光是简单的标准,这也包括GE的一个哲学过程,一种企业文化,并能够用在服务客户,用在做任何商务过程当中,使其尽量减少缺陷,用数据来达到最完美。对于供应商来说必须向GE提供准确的数据。
思考题

供应商资讯来源有哪些

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