联合品牌结构是指()企业经合作、联营、合资等,对联合生产的产品使用两个企业品牌并列的

题型:单项选择题

问题:

联合品牌结构是指()企业经合作、联营、合资等,对联合生产的产品使用两个企业品牌并列的品牌命名方式。

A.两个以上

B.两个

C.多个

D.两个或两个以上

考点:烟草营销师考试复合品牌架构复合品牌架构题库
题型:单项选择题

一个质点做方向不变的直线运动,加速度的方向与速度方向相反,但加速度大小逐渐减小直至为零,该物体的运动情况可能是(  )

A.速度不断减小,当加速度减为零时,速度减到最小,而后做匀速运动

B.速度逐渐增大,当加速度减为零时,速度达到最大,而后做匀速运动

C.速度不断减小,当加速度减为零时,速度也减到零,而后处于静止

D.位移逐渐增大,当加速度减小到零时,位移将不再增大

题型:单项选择题

  人才开发是当今世界的一个热门话题。开发人才,主要是开发蕴含于人体的能量。这种能量由体能与智能构成。

  前苏联作家叶夫里莫夫指出:“人类学、心理学、生理学、逻辑学的最新发现证实,人具有巨大的潜能。人类平常只发挥了极小部分的大脑功能。如果人类能够发挥一半的大脑功能,将轻易地学会四十种语言,背诵整本百科全书,拿十二个博士学位。”

  平时人们说的潜能,指的是才能所有者意识到的但没有发挥出的能力,我们这里讲的潜能,是指潜在的、你还没有意识到的能力。这种能力与潜意识有重大关系。/ 人类潜能包括“体力潜能”与“智力潜能”两大类型。

  有史以来,人类体力方面的能力进化不大,而智力方面的能力则大大增强了,所以谈潜能,主要是指智力方面。

  几千年来,人类的智力潜能到底开发了多少?科学家的回答足以令你震惊。20世纪初,著名心理学家威廉·詹姆斯研究发现:一个普通的人只运用了10%,还有90%的潜力。到了1964年,心理学家玛格丽特·米德说:每个人只用了自身能力的6%,还有94%的潜力。1980年,著名心理学家奥托认为:“据我最近发现,一个人所发挥出来的能力,只占他全部能力的4%。”上述这些数据清楚地表明:社会愈前进,科学愈发展,对人类潜能的研究愈深入,就愈发现人类潜能之巨大。因此,美国富尔顿学院心理学系的学者们说:20世纪人类最大的悲剧不是恐怖的地震,不是连年的战争,甚至不是原子弹投向日本广岛,而是千千万万的人生活着然后死去,却从未意识到存在于他们身上的巨大潜力。

  面对人类潜力巨大而开发甚少的事实,悲观主义者哀叹过去,乐观主义者却重视未来。 怎样开发人的潜能呢?潜在的智力能量蕴含在潜意识之中,所以有的科学家说,潜意识是创造财富的“第一把金钥匙”。潜意识就是潜在的意识,它与意识或显意识是一对相互对立的概念。潜意识是一个未被人类充分认识的巨大的精神领地。所谓开发人类的潜在能量,主要方法是与潜意识沟通,使潜意识的巨大能量得以运用。

  意识是我们已知的能量,而潜意识是我们未知的能量。意识是舵手,潜意识是巨舰;意识是神灯,潜意识是幽深的宝库;意识是已知的能量,潜意识是未知的能量;意识是导火索,潜意识是炸药库。

1、根据文意,对“潜能”这个概念的解说不正确的一项是 [ ]

A、潜能就是蕴含于人体的能量,“体力潜能”与“智力潜能”是构成人类潜能的两大类型。

B、潜能是指潜在的能力,即指人自身还没有意识到因而还没有发挥出来的能力。

C、蕴含于人体的能力成为潜能,“开发潜能”主要是指开发智力方面的潜在能量。

D、潜能就是潜力,就是指人自身虽然已经意识到但尚未充分发挥出来的能力。

2、关于意识和潜意识的区别、关系和各自的作用,下面的表述不符合文意的一项是[ ]

A、显意识和潜意识是相互对立的概念。开发潜能是为了使潜意识的巨大能量得以运用,因此,与显意识无关。

B、显意识是我们已知的能量,潜意识是我们未知的能量,二者既相互对立,又有联系。

C、开发人类潜能,主要是与潜意识沟通,这种沟通要凭借显意识。

D、如果用电脑打比方,那么人类的大脑相当于电脑硬件、人类的潜意识相当于电脑软件,而人类的显意识就是电脑的操作者。

3、根据文意,以下推断错误的一项是[ ]

A、人与人之间在能力上的差异,主要是由于潜能开发与利用的程度不同而造成的。能人就是潜能开发比常人多的人。

B、开发利用人的潜能,就是开发利用人力资源,它关系到一个国家经济的发展。

C、潜能开发永远只是一个科学家们讨论研究的理论问题。

D、“潜能巨大而开发甚少”,这既是人类最大的悲剧,又是人类最大的希望。

题型:单项选择题

After SABMiller lost a bidding war for China’s Harbin Brewery Group to Anheuser-Busch Coso two years ago, it looked as if America’s King of Beers would reign over the Middle Kingdom as well. Anheuser-Busch, after all, had already sealed a deal with China’s leading brewery, Tsingtao, and with Harbin in its stable it looked unbeatable.
But SABMiller had a Plan B that could well give it the throne after all. Since losing Harbin, London-based SAB has focused its energies on a 12-year-old joint venture, China Resources Snow Breweries Ltd., that is now thriving. In June, CR Snow, which includes 46 breweries across the country, surpassed longtime leader Tsingtao for the No. 1 spot. For the 12 months through June, CR Snow produced nearly 40 million barrels, vs. 37 million for Tsingtao. As a result, CR Snow boasts 14.9% of the Chinese market, compared with Tsingtao’s 13.9%. "Our growth has been on the back of a very consistent and targeted strategy," says Wayne Hall, SABMiller’s finance director in China.
Both companies want to be the toast of China. As beer sales in the U.S. and Western Europe have lost their fizz, they’re growing at 8% — plus annually in China. That has helped China overtake the U.S. as the world’s top beer market.
SAB was early to see the promise of China, where it has been brewing since 1994. Yet instead of targeting big cities such as Shanghai and Beijing, as its competitors did, SABMiller scooped up breweries in less affluent areas, including the northeastern rust belt and the populous inland province of Sichuan. This contrarian strategy has allowed SABMiller to build up a national footprint at bargain prices. While Anheuser ponied up $ 700 million — as much as $ 62 per barrel of annual brewing capacity — for Harbin, SABMilIer has typically paid $ 30 - $ 40 per barrel for its breweries. "SABMiller has made a mint by purposely buying cheaper assets," says Bear, Stearns & Co. analyst Anthony Bucalo.
SABMiller has been smart in its positioning of the flagship Snow brand. To appeal to upwardly mobile youth, it slapped a shiny, modern label on the 50-year-old brew and launched a national ad campaign emphasizing the beer’s freshness, complete with sweepstakes that reward winners with outdoor vacations. The marketing push is paying off as it presses into the big cities. China now accounts for nearly 20% of SABMiller’s total volumes, and Snow has become China’s No. 1 brand. Soon, it will probably surpass Miller Lite as the biggest seller in the company’s cooler.

What is this article mainly about

A.(A) The bidding war between SABMiller and Anheuser-Busch Cos.

B.(B) China has overtaken the U. S as the top beer market.

C.(C) How SABMiller beats Anheuser in global markets.

D.(D) The success of SABMiller in China.

题型:单项选择题

张军暑假随父母到成都旅游,午餐时他发现餐桌上基本都是辣味的。这种饮食文化与当地哪种自然特征关系密切[ ]

A、资源丰富,是我国位于第二阶梯的桑品粮基地

B、盆地内光照少,辛辣食品有助于驱除体内的湿气

C、长江流经该省区,水量大,水系发达

D、地势高,平均海拔超过4000米

题型:单项选择题

患者男性,1岁2个月,因“乳牙迟萌”来诊。患者未见第1颗乳牙萌出,已排除“无牙畸形”。

发育异常的病因不可能是()

A.佝偻病

B.甲状腺功能减低

C.营养缺乏

D.全身性骨硬化症

E.种族特异性萌出

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