甲企业于当年10月5日购入M公司流通股股票10000股(该股票已于10月3日宣告分配

题型:单项选择题

问题:

甲企业于当年10月5日购入M公司流通股股票10000股(该股票已于10月3日宣告分配股利,每股0.5元,尚未实际支付),每股面值10元,实际支付价款105000元并支付相关税费1000元。甲企业12月5日实际收到现金股利5000元,12月31日持有的M公司股票的公允价值等于账面价值。甲企业于次年1月5日将股票出售,实际收到价款 110000元。

第三年有关计提坏账准备的会计分录为( )。

A.借:坏账准备 4000 贷:应收账款——乙单位 4000借:资产减值损失 3700 贷:坏账准备3700

B.借:坏账准备 4000 贷:应收账款——乙单位 4000借:资产减值损失 3900 贷:坏账准备3900

C.借:资产减值损失 3700 贷:坏账准备3700

D.借:资产减值损失 3900 贷:坏账准备3900

考点:注册税务师财务与会计财务与会计
题型:单项选择题

牙髓电活力测试引起假阳性的原因中, 不正确的是

A.未经隔湿的患牙

B.探头接触了金属桥体

C.患者情绪过度紧张

D.牙髓已经液化坏死,电流传导至根尖

E.患者事先服用过镇痛药物

题型:单项选择题

某公司近几年发展迅速,其根据职能来设计组织结构的职能部门包括财务、人事、生产、销售等。随着公司的壮大,产品已经从单一的手机扩展到电脑、电视等多种电子产品。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重,主要决策均需要总裁亲自做出。于是该企业总裁根据产品种类将公司分为五个独立经营的分公司,每一分公司经理对各自经营的产品负有完全责任,只要能盈利,总部不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制,各分公司经理常常不顾总公司的方针政策,各自为政,而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。该公司总裁认识到他在分权方面有些过分,下令收回分公司经理大部分的职权,并规定了总裁对某些事项的最终决策权。职权被收回后,分公司经理纷纷报怨,有人递交了辞呈。
请回答:(1)该公司重组前后的组织结构各有什么优缺点
(2)该公司总裁在第二次职权划分时,存在哪些不足

题型:单项选择题

1999 年 ,中 * * 国务院颁布的《关于深化教育改革,全面推进素质教育的决定》明确指出:素质教育要面向__________

题型:单项选择题

康有为“扶贫济弱”的措施有()

A.移民垦荒

B.劝工警惰

C.加征重税

D.恤鳏寡孤独

题型:单项选择题

生姜善治的呕吐是()

A.胃热呕吐

B.胃虚呕吐

C.胃寒呕吐

D.虫积呕吐

E.食积呕吐

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