《素问•举痛论》说:恐则 A.暑 B.寒 C.湿 D.操 E.火

题型:单项选择题

问题:

《素问•举痛论》说:恐则

A.暑
B.寒
C.湿
D.操
E.火

考点:中医执业医师中医基础理论中医基础理论
题型:单项选择题

下列词语中没有错别字的一项是[ ]

A.心扉 辨别 修正 别出新裁

B.饱胀 问津 躬亲 循规蹈矩

C.舒坦 愦赠 苟且 一筹莫展

D.离奇 过瘾 捷胫 囫囵吞枣

题型:单项选择题

肝硬化大量腹腔积液患者,检查肝脏时应采用下列哪种触诊法()

A.冲击触诊法

B.浅部触诊法

C.双手触诊法

D.钩指触诊法

E.深压触诊法

题型:单项选择题

HS电子是一家外商投资股份公司,主要生产2-28层贯孔印刷线路板,是全球较大的生产厂商之一。PCB产业的特性是生产期较长、品种繁多,因此在发展的过程中,HS电子非常重视信息化建设,先后上了ERP、EC(电子商务)等系统。在ERP中,该公司采用“按单定制”方式安排生产,即根据客户对产品的要求定制加工产品,并依据“根据顾客需要,按时完成订单”的目标制定生产作业计划。HS公司的EC系统还没有与ERP系统链接,只是将EC系统得到的客户订单和预测数据,直接由销售部门与物控部门沟通,跳过了作为产销协调的生产管理部门,造成了流程的紊乱和库存的增多。同时,HS即使有很多的库存,也经常会发生由于备料与客户需求不同的断料的情况。另外,HS目前的备货周期基本上是8周的时间,高于同行平均水平。HS公司的ERP系统对供应商信息的管理也存在问题。该公司的供货商有上百家,主要分布在国外,供应商无法知道自己在HS的库存有多少,具体物料的数量有多少、什么时候需要补给等问题都不透明,协同也非常困难。供应商为应付HS公司的需求,就在HS公司的仓库中多备货。当HS公司生产计划变更后,公司的物料控制部门也抱怨由于信息沟通不畅,供应商无法及时补充库存,因此,经常会发生缺货,使得生产计划无法按时完成,销售部门无法按时交货。上述状况如果不改变,成本增加、客户积怨带来的损失将很难计算。经过一段时间的接触,HS电子选用了MK公司的SRM新管理系统开始实施。 MK的解决方案是:(1)实现客户链接。将销售端整理的资料放到SRM系统上,这样生产管理和物控部门都可以看到相关信息。同样,生产管理的处理意见也会发布在系统上,销售和物控就可以及时看到并对工作做出调整。(2)改善流程、整合信息资源。SRM系统与EC系统对接,销售部门将EC系统得到的客户订单和预测数据报给生产管理部门,生产管理部门确定生产的品种和数量,物控部门可以通过SRM系统共享这些信息,并按生产部门的要求准备物料。(3)把供应商需要知道的相关信息放到网上并且及时更改。HS公司的供应商可以根据SRM系统提供的需求信息进行备货,进而缩短了供应商的备货时间,拉近了与供应商的距离。依据案例回答下列问题:

客户链接的优点是什么?需要什么前提?

题型:单项选择题

阐述有关票据金额填写及记载事项规定。

题型:单项选择题

物理学家格拉塞有一次喝啤酒时,将几块小鸡骨丢入啤酒杯里,啤酒的气泡显示了鸡骨沉落的轨迹。受此启发,他经过不断试验,发现带电高能粒子在穿越液态氢时,同样出现一串气泡。他由此发明了“气泡室”,成功探测出高能粒子的运行轨迹,并因此荣获诺贝尔物理学奖。这一事例表明()

①间接联系比直接联系更能激发人的创新意识

②世界并不缺乏联系,缺乏的是善于发现联系的创新意识

③正确意识是认识和利用事物之间联系的前提

④人为事物的联系是在主客观条件相互作用下形成的

A.①③

B.①④

C.②③

D.②④

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