某施工单位承接了由某建设单位发包的一商住两用写字楼工程的施工工作。对此,施工单位依据

题型:问答题

问题:

某施工单位承接了由某建设单位发包的一商住两用写字楼工程的施工工作。对此,施工单位依据施工条件、有关劳动定额,按照如下步骤编制了相应的施工进度计划:

(1)编制施工进度计划的初始方案。

(2)划分施工过程。

(3)确定劳动量和机械台班数量。

(4)确定各施工过程的持续施工时间。

(5)计算工程量。

(6)检查和调整施工进度计划初始方案。施工单位编制的进度计划图包括横道图和双代号网络计划图。

由于该工程的工程量不大,故要求施工工作一次性连续完成,不分期。

该施工单位编制施工进度计划的依据是否全面 施工进度计划的编制依据应当包括哪些?

考点:监理工程师(建设部)建设工程监理案例分析建设工程监理案例分析
题型:问答题

炉管的过热损坏表现为蠕变、渗碳和()。

题型:问答题

住在A市的甲和住在B市的乙就C市的一座房屋的所有权发生争议,诉诸法院,根据规定,该案件应当由( )的人民法院管辖。

A.A市

B.B市

C.C市

D.A、B或者C市

题型:问答题

张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京创立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发张很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈:一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活动;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:“公司有那么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。

于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理模式,用扁平的组织结构代替了传统金字塔形的组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。

与小张和小王借鉴的这种领导风格有关的激励理论是()。

A.双因素 

B.ERG理论 

C.期望理论 

D.强化理论

题型:问答题

男性,67岁。咳喘气粗,烦躁,胸满,痰黄,粘稠难咯,小便黄,大便干,口渴舌红,苔黄腻,脉滑数。

如此,下列哪种方剂最适合该患者的临床治疗()

A.桑白皮汤加减

B.麻杏石甘汤加减

C.葶苈大枣泻肺汤加减

D.大承气汤加减

E.三仁汤加减

题型:问答题

休克时反映生命器官血液灌流最简单、最可靠的指标是

A.神志
B.肢体温度
C.血压
D.脉率
E.尿量

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