（1）白云鄂博A河北①稀土矿 （2）大庆B内蒙古②铁矿 （3）开滦C四川③石油

计算题：一柱塞缸柱塞固定，缸筒运动，压力油从空心柱塞中通入，压力为p，流量为q，缸筒直径为D，柱塞外径为d，内孔直径为d₀，试求柱塞缸所产生的推力F和运动速度υ。

Rejesh Sekar, CFA, is a successful hedge fund manager and uses fundamental and technical statistical models to select stocks for his fund. When Bill Mandeville, a client asks him about the indicators underlying his models, Sekar tells Mandeville that his method is confidential but is proven to provide future returns similar to its p past performance. Sekar has most likely violated the Standards of Professional Conduct:（）

A. only relating to performance presentation.

B. only relating to communication with clients and prospective clients.

C. both relating to performance presentation and communication with clients and prospective clients.

2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。

随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。

一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。

二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。

三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。

简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。

会车遇到这种情况要低速会车或停车让行。

相同条件下，在一定范围内，土层厚度越小，干密度越大。