某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。
| 自然状态 | 各经营品种的预计损益值(万元) | | 甲 | 乙 | 丙 | 丁 | | 需求量较高 | 5000 | 4000 | 3000 | 2000 | | 需求量中等 | 200 | 2000 | 3000 | 1000 | | 需求量较低 | -800 | 1000 | 3000 | 500 |
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总经理要求两位副总经理深入研究投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。这种调动他人的积极性和创造性一起参与决策活动，并依靠集体的智慧和力量来进行决策的方式，是遵循了经营决策的( )原则。
A．系统性
B．效益性
C．民主性
D．可靠性
