我国经济电流密度最大负荷使用时间3000~5000h铜裸导线为()A/mm2。 A.

题型:单项选择题

问题:

我国经济电流密度最大负荷使用时间3000~5000h铜裸导线为()A/mm2。

A.2.0

B.2.25

C.2.5

D.3

考点:电气工程师(供配电)环境保护与节能环境保护与节能题库
题型:单项选择题

谈谈你对名人挂职现象的看法。

题型:单项选择题
热传递的规律是(  )

A.热量总是从热量较多的物体传递给热量较少的物体

B.热量总是从温度较高的物体传递给温度较低的物体

C.热量总是从内能较多的物体传递给内能较少的物体

D.热量总是从比热较大的物体传递给比热较小的物体

题型:单项选择题

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商M作为项目的承包方,M公司经石油销售公司同意,将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H公司。同时,M公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。小刘经过详细的需求调研,开始着手制定项目计划,在此过程中,他仔细考虑了项目中可能遇到的风险,整理出一张风险列表。经过分析整理,得到排在前三位的风险如下:(1)项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求;(2)现有项目人员中有人员流动的风险;(3)分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误。针对发现的风险,小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量,以防上述风险发生,并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后,小刘通知了项目组成员,召开了第一次项目会议,将任务布置给大家。随后,大家按分配给自己的任务开展了工作。第4个月底,项目经理小刘发现H公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H公司于10天后提交了样品,但在联调测试过程中发现了较多的问题,H公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段,20%的进度提前量就已经被用掉了,此时,项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。

请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。

题型:单项选择题

断路器去游离过程等于游离过程时电弧熄灭。()

题型:单项选择题

关于采用第三方保证方式申请商用房贷款的,下列说法错误的是()。

A.第三方提供的保证为不可撤销的承担连带责任的全部有效担保

B.保证人和贷款银行之间应签订保证合同

C.保证人失去保证能力、保证人破产或保证人分立的,保证合同无效

D.借款人租赁的商用房以第三方保证方式申请贷款的,保证人必须是该商用房的开发商

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