某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估。
(1)对其空调主要销售地区进行了市场涮查，2005—2011年空调销售量和平均价格见表5，预计到2012年空调价格下降到2000元，现需要预测该地区2012年的空调销售量。
表5 2005—2011年空调销售量和平均价格表
| 年份 | 平均价格/元 | 销售量/台 | 年份 | 平均价格/元 | 销售量/台 |
| 2005 | 4500 | 44 | 2009 | 2900 | 58 |
| 2006 | 4000 | 48 | 2010 | 2600 | 62 |
| 2007 | 3600 | 51 | 2011 | 2300 | 66 |
| 2008 | 3200 | 54 | | | |
(2)该家电企业分别经营计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱等多种产品业务，各产品在行业市场份额分别为12.5%、14.28%、25%、50%和16.67%。鉴于上述情况，该公司为了制定今后的发展战略，对行业吸引力分析后，得出计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.36、2.86、4.13、3.14和1.67；运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析，得到计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的企业实力分值分别为4.28、3.32、3.12、1.84和4.13。需要对其企业的发展战略进行研究。
[问题]
在制定企业战略过程中，拟采用德尔菲法对家电行业未来长期发展趋势进行预测分析，应选择哪些方面的专家组成专家组如何确定专家组的成员数量一般要经过几轮的调查这体现了德尔菲法的什么特点
