元素X、Y、Z、M、N均为短周期主族元素,且原子序数依次增大。已知Y原子最外层电

题型:填空题

问题:

元素X、Y、Z、M、N均为短周期主族元素,且原子序数依次增大。已知Y原子最外层电子数与核外电子总数之比为3∶4;M原子的最外层电子数与次外电子数之比为3∶4;N与Ar原子电子层结构相同;X 是短周期主族元素中原子半径最小的;Z是短周期主族元素中原子半径最大的;化合物XN常温下为气体。据此回答:

(1)N的最高价氧化物对应水化物的化学式是              

(2)Z与M形成的化合物水溶液显碱性,其原因是                    (用离子方程式表示)。

(3)X与Y、X与M均可形成18电子分子,这两种分子在水溶液中反应可观察到的现象是

                          ,反应的化学方程式是                                     

(4)由X、Y、Z、M四种元素组成一种强酸的酸式盐,写出Ba(OH)2溶液中逐滴加入该盐溶液至中性的离子方程式                                                               

(5)Y、Z、N形成的化合物的水溶液中离子浓度的大小顺序是                            

(6)如图所示:

取一张用ZN溶液浸湿的pH试纸平铺在玻璃片上,取两根石墨棒做电极,接通直流电源。一段时间后,a电极处的pH试纸上可观察到的现象是                       

考点:构成物质的粒子—分子、原子、离子元素周期律
题型:填空题

银翘散的煎服法有哪些特点?

题型:填空题

第11—17 题为套题:材料一:监管要求的提高是推动保险公司资产负债匹配管理实践的重要因素。八十年代中期,美国保险监管者引入了一系列的监管变革,以应对更加动态的利率环境。其中影响最为深远的一项,是纽约州保险监管局设计的现金流测试方法,它要求寿险公司在现有资产负债结构下,就利率变动对资本充足性的影响程度进行分析,以此揭示可能存在的潜在风险因素;九十年代后,该方法被美国保险监督官协会采用,推广到对全国保险机构的监管之中。材料二:在2010 年底召开的保险监管情况通报会议上,吴定富 * * 指出,目前保险资产负债管理的难度加大。一是业务过于集中,投资同质化。分红险业务发展越快,在未来一定时期内对资本市场的依赖程度越高,资本市场发生大幅波动时可能存在较大风险;二是保险资金投资渠道已放宽,但在较为复杂的宏观经济形势下,资金配置难度和风险进一步加大;三是部分保险公司管理架构与内控制度不完善,资产负债管理能力与业务快速增长不适应,负债快速增长但结构不合理、资产和负债期限不匹配,中长期资产收益率低且波动性大。

现金流匹配是资产负债管理最理想的状态,但大多数寿险产品不能准确预测现金流状况,因而很难实现完善的现金流匹配。( )

A.对

B.错

题型:填空题

工作总时差是在不影响( )前提下,本工作所具有的机动时间。

A.紧后工作最早开始时间
B.紧后工作最迟完成时间
C.总工期
D.紧前工作最早完成时间

题型:填空题

兰润是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业,经过20多年的发展,该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤),成为国内该行业的老大,年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业,但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点(如小卖部),全国有35万家,庞大的销售队伍,达1万人,加上产品质量比竞争对手好,所以该企业每年增长率达30%以上,远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品,该企业拥有宽裕的现金流,净现金流达几十亿元。
该企业最近改变以前单一经营领域的理念,通过资本市场运作,控股一家食品企业,该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天,该公司的股票立即下跌了12%,振荡幅度超过20%,投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业,怎么能管理好生产食品的企业。技术完全不相干。”“会给消费者认为,一边从口入,一边从屁股出。”等议论。
但该企业老总非常有信心,因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展,且食品的品牌与原有品牌一样,还是原来公司生产,原品牌。果然第二年,该食品企业销售额在第二年就涨了50%。所以老总说,食品是该企业未来的增长点。同时该企业也购买了一家化妆品生产企业,主要生产洗水液、液发水、沐浴露及女士化妆品,结果几年来以来,该化妆品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理,以解决问题。
要求:
通过以上案例,请回答以下问题:

企业多元化战略类型有哪几种

题型:填空题

在制定监理规划时,应尽量采用图表的形式来表达其内容。其中应最先制定的是()。

A.项目构成目录

B.监理信息目录

C.监理工作分解表

D.监理组织任务职能分工表

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