背景资料某单项工程，施工单位中标后进场，并编制施工组织设计，其中进度计划网络图如下图
题型：问答题 案例分析题
问题：
背景资料某单项工程，施工单位中标后进场，并编制施工组织设计，其中进度计划网络图如下图所示，报监理工程师批准后按此组织施工：
施工进展到第75天时，对实际施工进度进行检查时发现：工作A已全部完成，工作B即将开始。监理工程师认为施工进度滞后比较严重会影响总工期，要求施工单位在工艺关系固定的情况下，通常调整各工作持续时间来压缩工期，并提出明确有效的赶工措施，必须保证按原进度计划的总工期完工。经施工单位测算，各工作相关参数见下表：
施工单位应如何调整原进度计划，既经济又保证整个工作能在原计划工期内完成（列出详细调整过程）。并计算调整所需投入的赶工费用。