观察图，错误的是（ ） A．1和2组成雄蕊 B．图示传粉方式是自花传粉 C．3

一体重为10kg小儿禁食4小时，施行肠套叠松解手术2小时。

手术创伤引起的液体转移及丢失量（）。

A.20ml/h

B.30ml/h

C.40ml/h

D.50ml/h

E.60ml/h

下述关于“卵巢巧克力囊肿”的说法错误的是

A．单发或多发囊肿

B．半数以上累及双侧卵巢

C．囊肿直径多大于5cm

D．囊肿常与邻近结构黏连

E．病理为黄体囊肿

下列各项中，对增值税进项税额抵扣的金额不产生直接影响的是( )。

A．购货种类

B．购货时间

C．购货来源

D．购货凭证

某设备投资30万元后，可使用10年，当寿命期到达时其净残值为5万元，若基准收益率为10%，则该设备的年度投资额相当于( )万元。已知：(A/P，10%，10)=0.16275，(A/F，10%，10)=0.06275，(P/F，10%，10)=0.38550。

A．2.462
B．3.855
C．4.569
D．5.628

1980年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接，环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H公司开始了事业部形式的体制改革试点，一年后.改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营.原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”。在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前。总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

创业时的H公司所采取的组织设计类型是（）。

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式