某项目经理部负责本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的形式承包，

问题：

某项目经理部负责本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的形式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程于4月15日开工，工期37天。该工程包括三个中继段，其中A中继段为50km、B中继段为60km、C中继段为70km，三个中继段构成一个环形网。项目经理部将各中继段均分为两个作业组，在各中继段进行流水作业。各段的作业组中，1组负责挖沟及障碍处理，2组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km。三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三组完成。规定光缆盘长为2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目经理部决定三个中继段的接续测试工作由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间及需完成的工作如下表。

施工班组工作量需要时间需完成的工作

回答下列问题

（1）背景中提到的各项工作的工作顺序应如何排列？

（2）光缆接头和成端接续两项工作哪项应先完成？为什么？

（3）项目经理部在此项目施工计划中是如何进行工作分解的？

（4）此工程项目经理部采用流水作业法合适吗？为什么？

（5）在考虑工序搭接的情况下，如果要求工期最短（时间按整天考虑）、费用最低，请绘制此工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理的横道图。

（6）如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，针对A中继段画出双代号网络图。假设A中继段光缆接续测试需要6天。

（7）影响本工程进度的因素可能有哪些？

（8）在施工过程中，项目经理部应如何控制工程进度？

（9）如果进度延误，项目经理部应如何对工程进度进行调整？