H公司是生产和销售手机的公司。产品包括高中低三个系列，几十个型号，以满足高中低各类客户的需求。在公司销售人员的努力下，H公司产品经过几年的努力，去年销量超过了200万台，年度销售额超过20亿元。
由于个人移动通信市场的激烈竞争，H公司与大多数企业一样，只在高端产品上保持了较好的利润，而中低端产品利润水平相对较低。因此，H公司的业务策略是以高端产品保利润，用低端产品扩大市场占有率。虽然高端产品具有较高的利润，但是其销售量却远小于低端产品，且销售量非常不稳定。而低端产品虽然利润低，但是销量大，且销量相对稳定。
H公司手机的特点，是高中低端产品的材料成本差异不大，主要以外观、附加功能等形成差异化。同时，由于手机更新换代速度非常快，每个型号的产品生命周期一般不超过6个月，积压的产品职能以较低的价格销售清理存货，并会带来相应的损失。
H公司发现今年上半年高端手机时常发生缺货，而中低端手机又时常发生因大量处理积压而导致不少损失。因此，H公司计划部门为解决这个问题，首先汇总了今年1到6月主要型号的销售情况和积压产品的数量(见表)
H公司主要型号销售与积压统计表
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| 型号 | 分类 | 销售量
(万台) | 平均单台
利润(元) | 平均单台
成本(元) | 平均积压
库存(台) |
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| T100 | 高端 | 4 | 500 | 1000 | 400 |
| T200 | 高端 | 6 | 400 | 1000 | 600 |
| M100 | 中端 | 5 | 300 | 900 | 500 |
| M200 | 中端 | 5 | 200 | 900 | 500 |
| M300 | 中端 | 10 | 150 | 950 | 1000 |
| L100 | 低端 | 20 | 90 | 900 | 2000 |
| L200 | 低端 | 30 | 80 | 800 | 3000 |
| L300 | 低端 | 20 | 70 | 850 | 2000 |
针对这种状况，H公司计划部和销售部经过协商，决定采用ABC分类法对库存和供应进行分类管理，以便解决当前存在的问题，保证公司战略的达到。经过协商，确立了如下的分类和库存管理策略(见表)。
H公司库存分类和供应策略
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产品种
类 | 分类方法 | 库存及供应策略 |
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| A类 | 单台利润≥400元 | 供应方面：重点保证供应
库存方面：宽松库存策略，较高的安全库
存 |
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| B类 | 单台利润100-400元之间 | 供应方面：按预测保证供货
库存方面：适当从紧的控制库存，适当的
安全库存 |
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| C类 | 单台利润＜100元 | 供应方面：严格不超出预测供货
库存方面：严格控制、零安全库存 |
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根据以上案例，请回答问题1．请根据案例中表1给出的统计结果，按照表2的分类方法，计算ABC三类产品在上半年的销售利润、销量和利润比例，并填入下表。
| 产品分类 | 销售利润(万元) | 销售比例(%) | 利润比例(%) |
| A类 | | | |
| B类 | | | |
| C类 | | | |
2．假定积压产品的处理损失平均为成本的30%，请根据表1的统计结果，计算H公司上半年ABC三类积压产品的处理损失金额。
| 产品分类 | 积压产品处理损失(万元) |
| A类 | |
| B类 | |
| C类 | |
| 合计 | |
3．结合案例情景，以及对前两题的计算结果，解释为什么H公司采取表中所列出的厍存及供应控制策略？