某施工单位承包了一项外资工程，其中：报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为5%；A、B分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。
该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。
施工单位各月的计划工作量如表2-1所示。
表2-1 计划工作量
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| 月份 | 第1个月 | 第2个月 | 第3个月 | 第4个月 | 第5个月 | 第6个月 | 第7个月 | 第8个月 | 第9个月 | 第10个月 | 第11个月 | 第12个月 |
| 工作量(万元) | 90 | 90 | 90 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 130 | 130 | 60 | 60 |
A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的前4个月的每月计划工程量和实际工程量如表2-2所示。
表2-2前4个月的计划工程量和实际工程量
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| 月份 | 第1个月 | 第2个月 | 第3个月 | 第4个月 |
A分项工程
工程量(m2) | 计划 | 1100 | 1200 | 1300 | 1400 |
| 实际 | 1100 | 1200 | 900 | 800 |
B分项工程
工程量(m3) | 计划 | 500 | 500 | 500 | |
| 实际 | 550 | 600 | 650 | |
该工程配套工程已完成施工准备，购买了为本工程使用的特殊材料，人员进入施工现场，施工机械设备已运至场地。原定从第13个月开始施工，双方约定合同价款560万元。第14、15、16三个月实际完成工程工程款分别为70万元、80万元、120万元。第16个月业主提出因资金困难合同终止。为此施工单位向业主方提出以下费用补偿要求：
(1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元；
(2)因设备撤回基地发生费用10万元；
(3)人员遣返基地费用8万元。
该施工单位报价中的综合费率为多少
表示点的速度的大小和方向，由于
，所以
代表点的速度大小
表示点的加速度的大小和方向，由于
，所以
代表点的加速度大小
只代表切向加速度的大小