制定项目质量管理的方针和目标的依据是()。 A.国家有关部门关于建设项目质量管理的要 发布时间:2017-05-12 15:48 │ 来源:www.tikuol.com 题型:多项选择题 问题: 制定项目质量管理的方针和目标的依据是()。A.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B.工程建设的各种技C.项目质量计划D.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定
题型:多项选择题 关于口服葡萄糖耐量试验(OGTT),正确的是().A.葡萄糖负载为70g,300ml水溶解,5分钟内口服B.葡萄糖负载为70g,200ml水溶解,10分钟内口服C.葡萄糖负载为70g,200ml水溶解,10分钟内口服D.葡萄糖负载为75g,200ml水溶解,10分钟内口服E.葡萄糖负载为75g,250ml水溶解,5分钟内口服 查看答案
题型:多项选择题 有些中国电视机制造企业由于不掌握核心技术和核心环节,更多的是做后端组装,加之下游渠道终端巨头的议价能力非常强,所以,它们往往处于行业价值链的最低端,导致企业盈利能力较差,结构性调整迫在眉睫。在这个背景下,2004年作为中国电视机制造业领头羊的A公司提出了“不做面板就不做电视”的战略性目标。从战略高度而言,A公司这个战略选择是正确的,因为只有改变自己在产业链中的地位并掌握产业链中的核心环节,A公司的电视机业务才有未来。随即A公司花费20亿美元豪赌等离子面板(一期投资60亿元),产能将达到600万片。这个豪赌行为饱受行业诟病。从结果上看,A公司并未取得预想的效果。一是A公司电视机产品的市场份额下滑,只有11.9%,低于B公司的15.5%、C公司的14.2%、D公司的13.5%、E公司的12%,位列第五;二是与主要竞争对手相比,A公司电视机业务的增长速度较慢;三是A公司资产负债率在投入等离子面板后逐年提升(2006年47%、2007年53%、2008年56%、2009年63%),而电视机业务毛利润率却逐年下降(2006年20.8%、2007年19.6%、2008年18.8%、2009年的17.7%);四是A公司的总资产回报率近几年在前几大品牌中也一直排位较低。更为关键的是,等离子面板迟迟未能正式量产。A公司的等离子面板原本计划从2008年的7月份开始投产,却一直拖延到2010年1月份,正式投产后良品率一直不乐观,只有80%左右,没有达到盈亏平衡点85%的良品率,也就很难真正开始大规模量产。而等离子面板项目每年3.6亿元左右的固定资产折旧也对公司业绩造成很大压力,依据测算,A公司等离子面板项目实现盈亏平衡需要年产200万片以上,而据行业人士估计,中国等离子面板市场剔除跨国公司松木集团所占份额,剩余市场规模仅130万片,更别提满足600万产能的需要了。A公司豪赌等离子面板前景堪忧。A公司所采取的竞争战略是( )。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.一体化战略 查看答案