对下列哪些情形，专利复审委员会应当发出无效宣告请求不予受理通知书？（） A．提出无效

产气荚膜梭状芽孢杆菌引起的食物中毒，多发生在（），引起中毒的食品多为（）。

A.冬春季、淀粉类食品

B.冬春季、鱼和肉等蛋白质食品

C.夏秋季、淀粉类食品

D.夏秋季、鱼和肉等蛋白质食品

E.冬春季、植物发生食品

临床上在灌注石膏模型后多久可利用模型制作修复体（ ）。

A．2小时

B．4小时

C．12小时

D．24小时

E．48小时

危机处理是指突如其来的一个事件爆发以后，政府怎么处理，怎么应对。危机管理则更全面，不仅包含了针对危机爆发期、持续期和消退期的处理方法，甚至包括了针对潜伏期的处理，就是当危机还没有产生的时候，政府应具有一种预警的能力，然后再具备危机处理应变的能力。根据这段文字，正确的一项是()。

A．危机管理包含危机处理

B．危机处理更关键

C． 危机处理是危机管理的核心

D．危机管理可以预防危机事件发生

宫内节育器的避孕原理主要是干扰着床。

背景材料：

FF公司的主打产品是某系列的机电产品。该系列产品获得了国家实用新型专利，产品用于铁路工程建设、铁路设备设施的维护。FF公司的发展是一波三折，最初的两年是产品的推广，让使用部门了解产品的性能与用途，公司可以说是惨淡经营。随着铁路工程项目、铁路改造项目的增多，铁路几次提速，FF公司的订单纷至沓来，公司红红火火地过了几年好日子。但这两年公司的利润一直在下滑。公司的高层数次讨论后形成了共识，除了市场上同类产品增多的原因以外，更主要的是产品的成本太高了，比如某款产品成本比竞争对手高出近三分之一。

FF公司决定在公司内部开展精益管理，为此让一位副总专门负责。精益管理项目的开始是从采购部门开始的，因为采购部门的问题很多。公司日子好的适合，对此并不重视。供应商数量很多，比如某型材料需求量很大，分别从本地和外地6家供应商采购，但6家的价格还各不相同。生产部门经常因为许多材料的质量问题停工、返工；而公司所用的一些常用材料，如钻头、砂纸的价格都比市场价格高。有几个供应商供货经常延迟，造成生产和销售的被动，生产与销售部门对采购部意见很大。采购部门一直延用以前的规章制度与考核方法，因为当时公司最头痛的是客户订单完不成，只要求采购及时供货，没人关心什么制度，也没有成文的采购流程。公司还发现个别采购人员中饱私囊。公司决定三管齐下，对采购部进行改造，一是人员调整，二是建立严格的供应商考核体系，三是引入新的供应商。

问题：

1.FF公司的采购中存在哪些问题？

2.FF公司准备建立一套完整的供应商考核体系，请列出其中的三个考核指标。

3..FF公司准备引入新的供应商，需要建立一套选择供应商的流程，请你描述流程诸多环节中的3个环节的主要工作。

4.FF公司准备招聘新的采购员，你认为作为一个采购人员应具备哪些素质。

5.企业对采购重要性的认识越来也深刻，结合本案例，谈谈你的看法。